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人才政策机制

东贝冰淇淋机人才培养

人人都能成才,成为人才靠培养

——东贝集团人才观

  人力资源是企业的战略资源:人力资源增值是企业发展的战略任务

  人才观:企业认为:“不要认为只有专家、学者、有才识学问的人就是人才,也不要认为有某种学历的人就是人才,从为社会创造财富角度说,具有技术的工人同样也是人才。企业的人才不仅有高学历的员工,还包括实际经验丰富,动手能力强的员工”。

  人才资源开发:“人人都能成才,成为人才靠培养。”人不缺才能,缺的是发现;人不缺潜力,缺的是发挥潜力的平台,是对“人人都能成才”的诠释。挖掘人的潜力,做好人才培养工作,是黄石东贝人才工作的重点内容。为此、企业成立“东贝职业发展学院”从职能教育,职位训练,自我成长,在职训练,专家训练,共谋发展6大体系开发员工培训工作。

  人才的培育:“只有优秀人品,才能创造优质产品”。企业培育人才的四点原则:一、以人为本,全面培育;二、人人培育、尽材发展;三、坚持人才长远培育与企业发展相匹配;四、员工培育方式的多样性和丰富化。

  尊重人才:企业尊重每名员工的辛勤劳动,鼓励每位员工为企业的经营管理和发展出谋划策,员工对企业的每条意见和建议都很重要。

  合理回报员工:公司实施和谐管理,建设幸福家园。设立“一个基金”(爱心互助基金);建设“二项工程”(安居工程和养老工程);提供“五种福利”(全员体检、发放牛奶、伙食补助、员工慰问、免费乘车);实施“八项制度”(工资增长、带薪年休假、子女助学奖励、员工自学奖励、困难救助、诉求响应、技师补贴、结婚恭贺)。

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